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Transmettre et accompagner, former et coacher

Des formules d’accompagnement sur mesure pour vous aider à atteindre vos objectifs.

Coaching

Un accompagnement personnalisé pour accélérer l’atteinte de son objectif et accomplir son rêve.
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Formation

Des formations sur mesure, ludiques, concrètes et digitalisées pour développer vos compétences de leadership
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Angle d'approche

Les outils que nous mobilisons font référence au niveau international et font l’objet d’une évaluation régulière.
Arc-En-Ciel DISC

Arc-En-Ciel DISC

Connaître sa personnalité et ses motivations; mapping d'équipe
Process Communication Model

Process Communication Model

Comprendre son comportement sous stress et mieux coopérer en équipe
Codéveloppement

Codéveloppement

Favoriser l'intelligence du groupe

Témoignages

La satisfaction de nos clients repose sur notre capacité à contextualiser, notre quête d'amélioration et ... notre bonne humeur ! A vos côtés, pour accompagner la montée en compétences de vos salariés de A à Z en amont pour évaluer les besoins de progrès ; en aval, pour mesurer la progression et superviser le déploiement effectif des compétences en situation de travail.

Sébastien Rémond

Directeur Investment Banking

Société Générale CIB

Tristan a beaucoup apporté à ces ateliers grâce à sa personnalité engageante, son esprit d’ouverture et sa capacité à connecter des problématiques professionnelles avec une approche différente.

5 out of 5 stars

Catherine Belotti

Directrice innovation sociale

Schneider Electric

Tristan a fait preuve d’une grande intelligence des situations dans un contexte de transformation majeure de l’entreprise.

5 out of 5 stars

Grégoire Hallé

Conservateur du Patrimoine

Musée des Beaux-Arts de Draguignan

J’avais besoin de reprendre confiance en moi dans le cadre d’une négociation. Ses grandes qualités d’écoute et d’analyse m’ont aidé à mettre au point, au fil des séances de coaching, une stratégie pour gérer ma situation de manière optimale.

5 out of 5 stars

Stéphanie Baranger

Chief of staff to the Global Head of HR - Global Banking and Investor Solutions

Société Générale

J’ai eu le plaisir de travailler avec Tristan sur un parcours de développement managérial (…) En faisant émerger une communauté de pratiques managériales consciente de sa valeur ajoutée, l’accompagnement de Tristan nous a permis d’aller bien au-delà de l’objectif initial.

5 out of 5 stars

Verbatim évaluation à chaud

Par la justesse de ses reformulations et feedbacks, Tristan a réussi à susciter chez les participants un changement de regard et l’envie d’oser. Tristan est un formateur qui sait créer un climat d’écoute, de bienveillance mais aussi de confrontation constructive.

5 out of 5 stars

Verbatim évaluation à chaud

Tristan mobilise l’énergie du groupe en jouant sur une grande variété de ressorts.

5 out of 5 stars

Références

  • Adecco
  • AMF
  • Amundi
  • ARS
  • Ariane
  • BNP Paribas
  • Caisse d'Epargne
  • Colliers International
  • CPAM
  • Crédit Agricole
  • Cramif
  • Croix Rouge
  • EDF
  • Eiffage
  • Fondation John Bost
  • France Travail
  • Imprimerie Nationale
  • INET
  • ISG
  • Kedge Business School
  • Lefebvre Dalloz
  • Lydia
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  • Orsys
  • Petits Frères des Pauvres
  • RATP
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  • Saur
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  • Sciences Po Paris
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  • Société Générale
  • Total

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tdefommervault@qualia-management.com

36 rue de Fleurus, 75006 Paris
Tristan de Fommervault

Tristan de Fommervault

Coach et formateur certifié

Un parcours en 3 temps : Comédien, RH, Coach Formateur.

J’accompagne les personnes et les collectifs en situation de transformation.

Une citation qui m’inspire :

Veille à tes pensées, elles deviennent des mots.
Veille à tes mots, ils deviennent des actions.
Veille à tes actions, elles deviennent des habitudes.
Veille à tes habitudes, elles deviennent ton caractère.
Veille à ton caractère, il devient ton destin.

Lao Tseu

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FAQ

Nos formations visent à enrichir l’intelligence relationnelle et managériale. Elles offrent une expérience immersive à travers des interactions pratiques et ludiques pour établir un équilibre, faciliter l’accompagnement des changements, gérer le stress, résoudre les conflits, et cultiver les compétences de leadership et de management nécessaires au succès des équipes et des projets.
Nous favorisons une communication proactive et des techniques de résolution de conflits pour prévenir et gérer les tensions. La formation fournit des outils pour comprendre et désamorcer les conflits, en se concentrant sur l’écoute active, la négociation et la médiation comme moyens de maintenir une atmosphère de travail harmonieuse.
L’intégration des émotions dans le processus décisionnel et la maîtrise des biais sont au cœur de notre approche pour affiner les compétences décisionnelles. Les participants apprennent à naviguer dans la complexité des décisions avec assurance, en prenant en compte les conséquences de leurs choix.
Notre formation mise sur la clarification des rôles managériaux, l’adaptation du style de management et l’adoption d’une posture de coach. Elle encourage une communication efficace de la vision et des objectifs, essentielle pour motiver les équipes et stimuler leur développement.
Tous nos programmes de formation peuvent être proposés en distantiel ou en hybride. Dans ce cas, la pédagogie et l’animation s’ajustent aux contraintes du distantiel afin d’offrir aux participants des séquences qui conjuguent interactivité et réflexion personnelle, stimulation cognitive et émotionnelle, découverte et ancrage.
Pour développer la QVT, nos formations proposent des stratégies basées sur l’identification des sources de stress et la mobilisation des ressources émotionnelles, mentales et physiques. Elles visent à transformer le stress en énergie positive et à développer des mécanismes d’adaptation efficaces pour mieux relever les défis d’aujourd’hui.
En mettant l’accent sur un accompagnement efficace du changement, nous transformons les collaborateurs en acteurs clés du processus, réduisant ainsi le taux d’échec des projets de transformation. Notre méthode cible la prévention de la perte de repères, une cause majeure d’échec, en impliquant activement chaque membre dans le changement.