Se mettre en mouvement et décider dans l’incertitude
S’émanciper de ses automatismes et passer en mode adaptatif
En se donnant les moyens d’une confrontation véritable, en laissant les différents points de vue s’exprimer et se confronter aux autres, la discussion progresse
Rappel des fondamentaux de la méthode du World Café et de son processus d’animation. Pistes pour animer un World Café en distanciel.
Les questions “contre-intuitives” pour pendre le contre-pied de nos croyances.
Comment passer de l’éloignement contraint à la distanciation créatrice, de la solitude passive à la solitude créatrice ?
Comment faire évoluer les pratiques de management transversal ?
Un giga codéveloppement rassemble 300 participants, 40 facilitateurs, 40 séances simultanées
Poser des questions ou s’affirmer ? Les concilier plutôt que les opposer.
L’incertitude est inéliminable par l’intelligence humaine, a fortiori dans un système complexe.
L’intelligence humaine fonctionne par essais, erreurs et corrections. Nous apprenons autant de nos réussites que de nos échecs.
S’étonner, c’est accepter de ne pas tout savoir d’une situation pour faire surgir la nouveauté passée jusque là inaperçue.