Visionner pour mieux décider et vivre le changement
Se mettre en mouvement et décider dans l’incertitude
Passer du mode automatique au mode adaptatif
S’émanciper de ses automatismes et passer en mode adaptatif
De la dispute à l’entente
En se donnant les moyens d’une confrontation véritable, en laissant les différents points de vue s’exprimer et se confronter aux autres, la discussion progresse
Animer un World Café en salle ou à distance
Rappel des fondamentaux de la méthode du World Café et de son processus d’animation. Pistes pour animer un World Café en distanciel.
L’art du questionnement en formation
Les questions “contre-intuitives” pour pendre le contre-pied de nos croyances.
Soli[ci]tude
Comment passer de l’éloignement contraint à la distanciation créatrice, de la solitude passive à la solitude créatrice ?
Le management transversal : de la pyramide au réseau
Comment faire évoluer les pratiques de management transversal ?
Heureux d’avoir contribué à ce défi qui fera date dans l’histoire du Codéveloppement
Un giga codéveloppement rassemble 300 participants, 40 facilitateurs, 40 séances simultanées
Questionner pour ouvrir le sens
Poser des questions ou s’affirmer ? Les concilier plutôt que les opposer.
Manager dans l’incertitude ou l’art du discernement
L’incertitude est inéliminable par l’intelligence humaine, a fortiori dans un système complexe.
Surmonter ses échecs
L’intelligence humaine fonctionne par essais, erreurs et corrections. Nous apprenons autant de nos réussites que de nos échecs.
S’étonner ou ne pas s’étonner ?
S’étonner, c’est accepter de ne pas tout savoir d’une situation pour faire surgir la nouveauté passée jusque là inaperçue.