Formations

Apprendre en réalisant des expériences concrètes stimulées par des interactions ludiques pour redynamiser l'intelligence relationnelle et managériale

Sur 100 projets, 70 sont des échecs du fait d’un manque d’accompagnement au changement (source Rapport Chaos). L’écueil principal et la principale cause d’échec des projets de transformation est la perte de repère des collaborateurs. Elle peut être évitée en les rendant acteurs du changement.

Identifier les déclencheurs de stress et se préparer à y faire face en puisant dans ses ressources émotionnelles, mentales et corporelles.

Communiquer de manière pro-active pour réguler les tensions et éviter les crises et les conflits

Comprendre les rouages de la prise de décision pour s’exercer à prendre des décisions dans des situations complexes

Clarifier son rôle de manager, individualiser son management en fonction de la situation et du profil, Adopter la posture du manager coach et faciliter le développement du coéquipier.

Concilier besoins et sens pour avancer

Faire émerger des compétences à coopérer en transversal, développer un leadership d’influence chez les responsables appelés à jouer un role transversale, embarquer avec soi un collectif sans autorité hiérarchique, encourager les coopérations transversales. Apprendre à communiquer une vision claire et mobilisatrice

Affirmer son leadership de manager de projet

S’entraîner à intégrer ces trois postures pour concilier atteinte des objectifs, maturité de l’équipe et développement des coéquipiers.

Fluidifier vos relations. Identifier les situations source de stress et développer des relations durables à proximité comme à distance.

Apprendre à écouter ses émotions et celles de ses interlocuteurs. Augmenter son quotient émotionnel pour améliorer la qualité relationnelle.

Oser exprimer nos priorités dans le respect de ses interlocuteurs

Apprendre à déjouer les écueils et à tirer le meilleur de la coopération à distance