Accompagnement du changement et des transformations

Poser un diagnostic éclairant pour l’action
Définir les ajustements nécessaires pour atteindre la situation souhaitée, structurer l’action et en préciser les étapes
Appréhender le fonctionnement réel des dispositifs et lieux de régulations propres à l’organisation (circuits de décisions, réunions, modalités d’apprentissage)
Qualifier l’intensité structurelle du changement
Évaluer l’impact sur la perception de l’environnement de travail
Identifier les orientations et domaines prioritaires
- Esquisser une stratégie de mobilisation des salariés en matière de résolution de problème et leviers de progrès
- Fixer des jalons pour suivre l’avancement des actions à entreprendre