Manager le développement des collaborateurs et la dynamique d’équipe

Clarifier son rôle de manager : mission, environnement, composition de l’équipe, atouts et faiblesses
Evaluer le niveau de maturité d’un coéquipier sur une tâche ou mission et utiliser le style de management approprié.
Adapter sa réponse managériale aux niveaux de maturité.
Conduire un entretien de développement de la maturité d’un collaborateur
Mobiliser les leviers qui favorisent un fonctionnement autonome de l’équipe.
Adopter la posture du manager coach et faciliter le développement du coéquipier.
Développer son empathie avec un questionnement efficace
Communiquer à son équipe sa vision sur la mission et le sens de la mission
Les 3 niveaux de la parole pour accompagner le changement: sens, processus, contenu
S’entraîner à communiquer une vision
Renforcement des pratiques managériales : mise en situation et co-développement.