- Permettre à des pairs de différents niveaux, sites, branches d’activité…
d’échanger sur des situations difficiles. Exemple : permettre aux
managers de proximité de sortir de l’isolement, de résoudre leur
problématique, d’être plus efficace…
- Pérenniser les apprentissages au sein d’un collectif composés de pairs
- Développer la transversalité, le travail collaboratif, le reflexe « collectif », ou la culture de l’entraide. Exemple : faire travailler ensemble les différents chefs de projets stratégiques et opérationnels, une communauté de pairs, faire bien fonctionner une équipe projet…
- Ancrer une culture, traduire les valeurs d’une organisation en actes managériaux ;
- Prendre conscience de ses succès ; les reconnaître et les valoriser ;
- Soutenir l’effort d’une organisation dansÍ la mise en oeuvre d’un projet. Exemple: situation de fusion, de stress, de conflit, de développement d’un axe de la culture, de changement de posture managérial…
- Créer une communauté vecteur de changement, de pairs, de réseau
apprenant…
Déroulement du Co-développement méthode MENTOR
M Matériaux : sélection des situations
E Expériences : présentation de la situation par un volontaire
N Nouveautés : chacun fait part de ses ressentis et suggestions
T Traitement : intégration des retours reçus
O Ouvertures : partage des apprentissages et structuration
R Renforcement : le groupe traite d’autres situations en s’appuyant sur les apprentissages de la session.
