Se faire confiance et coopérer
Nos activités de travail se caractérisent par des interactions et échanges d’information toujours plus intenses, fondés sur des liens de confiance.
Pas de confiance sans risque: …
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Le management transversal : de la pyramide au réseau
Comment faire émerger des compétences à manager et coopérer en transversal au sein d’organisations où le principal étalon de reconnaissance est l’expertise technique ?
Pour relever …
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Questionner pour ouvrir le sens
Pour communiquer avec des personnes dans un milieu professionnel, il est souvent recommandé de préférer l’affirmation à l’interrogation. Dans une réunion, on pense qu’il est …
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Heureux d'avoir contribué à ce défi qui fera date dans l'histoire du Codéveloppement
300 participants, 40 facilitateurs, 40 séances simultanées !
et oui, le codev a désormais aussi son jour de fête et ce n’est que le début de la vague dans un monde qui a tant …
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S'étonner ou ne pas s'étonner ?
« Que ta vision soit à chaque instant nouvelle. – Le sage est celui qui s’étonne de tout» (André Gide)
Notre expérience de l’étonnement vient d’un événement inattendu qui, …
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Manager dans l'incertitude ou l'art du discernement
L’adage selon lequel le passé serait garant de l’avenir n’a sans doute de nos jours jamais été autant contredit. Un changement d’actionnaire ou un retournement de marché peut à …
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La conversation, vecteur de transformation ?
Quel sens donner à ce mot légèrement old fashion ? Faisons un petit détour par l’étymologie : Conversere signifie originellement se tourner vers. Non pas d’abord vers son petit …
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