Articles

Se faire confiance et coopérer

Se faire confiance et coopérer

Nos activités de travail se caractérisent par des interactions et échanges d’information toujours plus intenses, fondés sur des liens de confiance.

Pas de confiance sans risque: …

5 minutes de lecture

Le management transversal : de la pyramide au réseau

Comment faire émerger des compétences à manager et coopérer en transversal au sein d’organisations où le principal étalon de reconnaissance est l’expertise technique ?

Pour relever …

1 minute de lecture

Questionner pour ouvrir le sens

Questionner pour ouvrir le sens

Pour communiquer avec des personnes dans un milieu professionnel, il est souvent recommandé de préférer l’affirmation à l’interrogation. Dans une réunion, on pense qu’il est …

2 minutes de lecture

Heureux d'avoir contribué à ce défi qui fera date dans l'histoire du Codéveloppement

Heureux d'avoir contribué à ce défi qui fera date dans l'histoire du Codéveloppement

300 participants, 40 facilitateurs, 40 séances simultanées !

et oui, le codev a désormais aussi son jour de fête et ce n’est que le début de la vague dans un monde qui a tant …

1 minute de lecture

S'étonner ou ne pas s'étonner ?

S'étonner ou ne pas s'étonner ?

« Que ta vision soit à chaque instant nouvelle. – Le sage est celui qui s’étonne de tout» (André Gide)

Notre expérience de l’étonnement vient d’un événement inattendu qui, …

2 minutes de lecture

Manager dans l'incertitude ou l'art du discernement

Manager dans l'incertitude ou l'art du discernement

L’adage selon lequel le passé serait garant de l’avenir n’a sans doute de nos jours jamais été autant contredit. Un changement d’actionnaire ou un retournement de marché peut à …

5 minutes de lecture

La conversation, vecteur de transformation ?

La conversation, vecteur de transformation ?

Quel sens donner à ce mot légèrement old fashion ? Faisons un petit détour par l’étymologie : Conversere signifie originellement se tourner vers. Non pas d’abord vers son petit …

2 minutes de lecture

Surmonter ses échecs

Surmonter ses échecs

« C’est dur d’échouer, mais c’est pire de n’avoir jamais essayé de réussir. » — Roosevelt

« Point n’est besoin d’espérer pour entreprendre, ni de réussir pour persévérer. » …

3 minutes de lecture

Un éclairage anthropologique sur la rivalité

Un éclairage anthropologique sur la rivalité

La rivalité est la « concurrence de deux ou de plusieurs personnes ayant des prétentions sur une même chose » (Encyclopédie, Diderot). À l’origine du mot, des riverains (rivalis) …

2 minutes de lecture